湘雅医院加快建设国内一流的信息ERP系统
时间:2019-03-14 03:10:33 来源:伽师信息网 作者:匿名
2月23日,湘雅医院召开信息化建设工作会议,全面部署和实施各项信息化建设工作。孙红院长提出了信息化建设的具体目标和要求:建立国内一流的信息ERP系统,在7月1日前实施“三取消”,实施自动化办公系统,并在年底前启动物流信息管理系统。今年。 为了加快信息化ERP系统的建设,医院建立了信息化建设领导和工作组,并建立了联络官和实施团队网络。 网络中心主任黄玉成告知目前临床业务系统的使用情况以及解决问题的迫切需要。 改革后,曹莲娜主任,国家办公室主任钟伟,财务部萧向京,宣传办公室主任吴希明,药学部主任尹涛,卫生部主任欧书文依次,解决了各部门关注的核心问题以及通常的信息系统的应用。看看我的想法,提出自己的想法并表达我的意见。一致认识到实施“三次取消”的必要性。 物流信息化建设副主任胡建中指出,目前新医区的硬件条件已达到国内一流水准,管理软件也已落实到位,各种管理软件也已落实到位。原因,它还没有按照完美的软件流程进行。 ,造成很多破坏关键数据的链接,导致许多核心数据无法收集。主要原因是考虑到系统的使用有一个过渡期,它仍然采用“两条腿”的行走方式,一方面实行系统管理,另一方面也采用原有的会计模式,“二单一的“绿色条子”和“手动计费”仍在发挥作用。一些临床科室有恐惧和困难,协调不理想。然而,在成熟的信息系统技术条件下,这种“双轨”运作模式严重影响了信息技术的进步。因此,改革会计模式势在必行。前提是实行“三取消”,即取消检查申请表,取消处方,取消收入核算。 唐贝沙副总裁说,ERP建设和全成本核算是医院的重大事件。我们的管理应该先做,我们不能走死路或谈谈感情。如果有压力,就有动力。整个医院应该共同努力实现这一目标,特别是医疗和护理部门应该尽力合作。孙红院长做了最后的总结发言。孙院长指出,加快信息化ERP系统建设是大家的共识。现在存在的主要问题归结为不完整的数据收集,许多收费项目无法进入系统。解决问题的关键是建立强大的顶级设计和组织规划。 “三取消”是ERP顺利启动的关键因素和必要前提。 “三次取消”无法完成,新计划难以实施。为此,各有关部门要密切配合,做好各方面工作,推进医院信息化建设,提高医院管理水平。 为了加快中国一流信息化ERP系统的建设,孙总提出了三步实施目标:第一步,在7月1日之前,全院实施“三取消”,医疗工作完全实现了下一步的信息化。信息系统的完善和完善奠定了基础;第二步是在今年年底使用自动化办公系统实现无纸化办公;第三步是今年开始建设物流信息系统。

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